Kto powiedział, że kreatywności nie można się nauczyć?

• Kreatywność nie jest tajemniczą cechą ani przekazywaną w genach. Kreatywność to proces, którego można się nauczyć, doskonalić i opanować.
• Narzędzia mogą zwiększyć kreatywność, ale jednym z najbardziej znaczących sposobów jej pobudzenia jest pielęgnowanie wewnętrznego dążenia do tworzenia nowych lub przełomowych pomysłów.
• Kreatywność przejawia się w różnych aspektach życia, a zmiana punktu odniesienia może pomóc w kreatywnym rozwiązywaniu problemów i generowaniu nowych pomysłów.
• Ten artykuł jest przeznaczony dla przedsiębiorców i profesjonalistów, którzy chcą zwiększyć swoją kreatywność i zastosować je w miejscu pracy.

Kreatywność jest zwykle postrzegana jako niejasna, nieosiągalna cecha, którą otrzymują tylko najbardziej utalentowani, innowacyjni ludzie po urodzeniu. Prawda jest taka, że ​​każdy ma kreatywność; ulepszenie go zajmuje tylko trochę czasu i praktyki.

Tina Seelig, dyrektor wydziału Stanford Technology Ventures Program, centrum przedsiębiorczości na Stanford University School of Engineering, powiedziała, że ​​pogląd, że „kreatywności nie można się nauczyć” jest mitem. Wierzy, że kreatywność jest odnawialnym zasobem, z którego możemy skorzystać w dowolnym momencie. I tak, mówi, jest to proces, którego można się nauczyć.

Czy wiedziałeś? Czwarta rewolucja przemysłowa, stymulowana przez technologię cyfrową, stawia kreatywność w miejscu pracy na pierwszym miejscu wśród czynników przyszłego sukcesu. Po rozwiązywaniu złożonych problemów i krytycznym myśleniu kreatywność jest trzecią najważniejszą umiejętnością.

W swojej książce inGenius: A Crash Course on Creativity Seelig przedstawiła rewolucyjny model, który nazywa „Innovation Engine”, który oferuje praktyczny zestaw narzędzi, których każdy może użyć do radykalnego zwiększenia kreatywności i wspierania innowacji. Pokazała, w jaki sposób kreatywność może być napędzana i wzmacniana, co prowadzi do wypływu świeżych pomysłów od jednostek, zespołów i organizacji.

Seelig podzielił się niektórymi z tych pomysłów z Business News Daily.

Business News Daily: Jak definiujesz kreatywność?

Tina Seelig: Kreatywność można łatwo zdefiniować – jest to proces generowania nowych pomysłów. Jest to szczególnie ważne w przemyśle, ponieważ świat zmienia się niezwykle szybko, a przełomowe pomysły są niezbędne, aby zachować konkurencyjność. Generowanie świeżych pomysłów jest w rzeczywistości dość trudne, ponieważ większości ludzi trudno jest wyjść poza oczywiste, przyrostowe rozwiązania. Prawdziwa kreatywność wymaga umiejętności wchodzenia na nowe grunty, co wymaga znacznego wysiłku.

BND: Jakie są narzędzia i techniki kreatywnego myślenia?

TS: Nie ma jednej drogi do kreatywnych pomysłów, tak jak nie ma jednej drogi z San Francisco do Sao Paulo. Istnieją jednak sposoby, które są łatwiejsze niż inne. Możemy znacznie ułatwić drogę do innowacji, ucząc ludzi określonych narzędzi i technik. U podstaw leży umiejętność patrzenia na problemy z różnych punktów widzenia, łączenia i łączenia koncepcji oraz umiejętność kwestionowania tradycyjnych założeń. Są to umiejętności zawodowe, które świetnie wyglądają w CV, ale wymagają praktyki, aby je opanować.

Czy wiedziałeś? LinkedIn Learning ocenia kreatywność jako najważniejszą umiejętność miękką na świecie. Ponieważ 57% starszych liderów twierdzi, że umiejętności miękkie są ważniejsze niż umiejętności twarde, nie można przecenić znaczenia kreatywności wśród siły roboczej. Firmy, które zapewniają dostęp do systemu zarządzania nauczaniem, są w stanie przyciągnąć największe talenty.

BND: Czy kreatywność jest wyuczoną umiejętnością, czy wrodzonym talentem?

TS: Wszyscy jesteśmy naturalnie kreatywni i, jak każda inna umiejętność, niektórzy ludzie mają więcej naturalnego talentu niż inni. Jednak każdy może zwiększyć swoją kreatywność, tak jak każdy może zwiększyć swoje zdolności muzyczne lub sportowe dzięki odpowiedniemu treningowi i ukierunkowanej praktyce. Wszyscy możemy nauczyć się narzędzi i technik zwiększających kreatywność i tworzyć środowiska sprzyjające innowacjom.

BND: Jakie są wielkie mity na temat kreatywności?

BND: Czy każdy może nauczyć się kreatywności?

TS: Nasze mózgi są stworzone do kreatywnego rozwiązywania problemów i łatwo jest zarówno odkryć, jak i wzmocnić naszą naturalną pomysłowość. Ludzki mózg ewoluował przez miliony lat z małej kolekcji komórek nerwowych o ograniczonej funkcjonalności do bajecznie złożonego narządu zoptymalizowanego pod kątem innowacji. Nasze wysoko rozwinięte mózgi zawsze oceniają nasze ciągle zmieniające się środowisko, mieszając i dopasowując nasze reakcje, aby dopasować je do każdej sytuacji. Każde zdanie, które tworzymy, jest wyjątkowe, każda nasza interakcja jest wyjątkowa, a każda decyzja, którą podejmujemy, jest podejmowana z własnej woli. To, że jesteśmy w stanie wymyślić nieskończony zestaw nowych odpowiedzi na otaczający nas świat, jest ciągłym przypomnieniem, że jesteśmy naturalnie pomysłowi. Umiejętności te można doskonalić za pomocą określonych narzędzi i technik.

Do Twojej wiadomości: W badaniu firmy Adobe 4 na 10 osób stwierdziło, że nie ma odpowiednich narzędzi do kreatywności , a 76% respondentów w Stanach Zjednoczonych stwierdziło, że uważa te narzędzia za główny sposób na zwiększenie kreatywności. Podobnie 60% respondentów w USA uważa, że ​​technologia może pomóc ludziom zwiększyć ich kreatywność.

BND: Czym jest silnik innowacji i jak działa?

TS: Po kilkunastu latach prowadzenia kursów na temat kreatywności i innowacji na Uniwersytecie Stanforda stworzyłem model, który nazywam Innovation Engine, który ilustruje, w jaki sposób kreatywność wynika z wzajemnego oddziaływania naszego wewnętrznego świata i naszego zewnętrznego środowiska. Zasadniczo twoja wiedza stanowi paliwo dla twojej wyobraźni, która jest katalizatorem przekształcania informacji w nowe pomysły. Na ten proces duży wpływ ma mnóstwo czynników w twoim środowisku, w tym przestrzeń fizyczna, zespoły, z którymi pracujesz, oraz ukryte i jawne zasady i nagrody. Silnik innowacji jest uruchamiany przez Twoje podejście, które wprawia wszystkie elementy w ruch.

BND: Jak szybko uruchomić silnik innowacji?

TS: Możesz szybko uruchomić silnik innowacji, budując bazę wiedzy, która ostatecznie posłuży jako zestaw narzędzi dla twojej wyobraźni. Możesz także budować siedliska – lub środowiska – które sprzyjają kreatywności. Obejmuje to tworzenie przestrzeni sprzyjających kreatywnemu rozwiązywaniu problemów oraz ustanawianie zasad, nagród i zachęt, które wzmacniają twórcze zachowania. A co najważniejsze, możesz kultywować postawę, że problemy są okazją do kreatywnego rozwiązania. Z takim nastawieniem jesteś gotów przepchnąć się przez przeszkody i oczywiste odpowiedzi, aby wymyślić naprawdę kreatywne pomysły.

BND: Jakie zmienne hamują nasze zdolności twórcze?

TS: Bez zapału do wymyślania przełomowych pomysłów i pewności, że istnieje kreatywne rozwiązanie, jest mało prawdopodobne, że zostanie ono znalezione. Ponadto wszyscy żyjemy i pracujemy w społecznościach o kulturach, które mają ogromny wpływ na to, jak się czujemy, myślimy i działamy. Jeśli kultura firmy nie wspiera eksperymentowania i nie nagradza generowania nowych pomysłów, jest mało prawdopodobne, że kreatywność rozkwitnie.

BND: Jak możemy nauczyć się zmieniać nasz układ odniesienia? Jak ważne jest to dla procesu twórczego?

TS: Możesz spojrzeć na każdą sytuację, każde wyzwanie i każdą okazję z różnych punktów widzenia. Każdy kąt zapewnia inne spojrzenie na sytuację i uwalnia nowe spostrzeżenia. Tworzymy ramy dla tego, co widzimy, słyszymy i czego doświadczamy przez cały dzień, a te ramy zarówno informują, jak i ograniczają nasz sposób myślenia. W większości przypadków nawet nie myślimy o oprawkach – po prostu zakładamy, że patrzymy na świat przez odpowiedni zestaw soczewek. Jednak umiejętność kwestionowania i zmiany układu odniesienia jest ważnym kluczem do kreatywnego rozwiązywania problemów.

Ned Smith przyczynił się do napisania i zrelacjonowania tego artykułu. Wywiady źródłowe przeprowadzono na potrzeby poprzedniej wersji tego artykułu.