Czym jest metodologia Agile Scrum?

• Agile i scrum to dwa podobne systemy zarządzania projektami z kilkoma kluczowymi różnicami.
• Agile jest bardziej elastyczny i promuje zespoły przywódcze, podczas gdy scrum jest bardziej sztywny i promuje zespoły wielofunkcyjne.
• Agile pozwala zespołom rozwijać projekty w małych krokach zwanych „sprintami” i pozwala na bardziej efektywną współpracę między zespołami pracującymi nad złożonymi projektami.
• Ten artykuł jest przeznaczony dla właścicieli firm i kierowników projektów, którzy chcą dowiedzieć się więcej o metodologii Agile Scrum i o tym, jak ją wdrożyć jako proces zarządzania.

Metodologia Agile Scrum jest wykorzystywana przez firmy różnej wielkości ze względu na jej zdolność do zapewniania wysokiej klasy współpracy i wydajności pracy opartej na projektach. Agile i scrum to dwie różne metody, które można stosować oddzielnie; jednak ich połączone korzyści sprawiają, że metodyka Agile Scrum jest najpopularniejszym zastosowaniem Agile. Oto kompletny przewodnik po metodologii Agile Scrum.

Czy wiedziałeś? Agile i scrum mogą być używane osobno, ale ich połączone zalety sprawiają, że metodologia ta jest popularna.

Jak działa zwinny scrum?

Metodologia Agile scrum jest połączeniem filozofii agile i frameworku scrum. Zwinny oznacza „przyrostowy, umożliwiający zespołom opracowywanie projektów w małych krokach. Scrum to jeden z wielu rodzajów metodologii zwinnej, znany z dzielenia projektów na duże fragmenty zwane „sprintami”. Metodologia Agile Scrum jest dobra dla firm, które muszą szybko zakończyć określone projekty.

Metodologia Agile Scrum to system zarządzania projektami, który opiera się na rozwoju przyrostowym. Każda iteracja składa się z trwających od dwóch do czterech tygodni sprintów, w których celem każdego sprintu jest najpierw zbudowanie najważniejszych funkcji i uzyskanie potencjalnie możliwego do dostarczenia produktu. Więcej funkcji jest wbudowanych w produkt w kolejnych sprintach i jest dostosowywanych w oparciu o opinie interesariuszy i klientów między sprintami.

Podczas gdy inne metody zarządzania projektami kładą nacisk na budowanie całego produktu w ramach jednej operacji od początku do końca, zwinna metodologia scrum koncentruje się na dostarczaniu kilku iteracji produktu, aby zapewnić interesariuszom najwyższą wartość biznesową w jak najkrótszym czasie.

Zwinna metodologia scrum ma kilka zalet. Po pierwsze, zachęca do szybszego tworzenia produktów, ponieważ każdy zestaw celów musi zostać ukończony w ramach czasowych każdego sprintu. Wymaga również częstego planowania i wyznaczania celów, co pomaga zespołowi scrumowemu skupić się na bieżących celach sprintu i zwiększyć produktywność.

Co to jest zwinny?

Agile to proces, który pozwala zespołowi efektywniej zarządzać projektem, dzieląc go na kilka etapów, z których każdy pozwala na spójną współpracę z interesariuszami w celu promowania stałych ulepszeń na każdym etapie.

Kluczowy wniosek: Agile pozwala zespołowi efektywniej zarządzać projektem, dzieląc go na kilka etapów.

Jakie są wartości zwinności?

Agile został po raz pierwszy opisany w Manifeście Agile w 2000 roku przez grupę programistów, którzy poszukiwali nowej metody pisania oprogramowania. Manifest przytacza cztery wartości:

1. Jednostki i interakcje ponad procesami i narzędziami
2. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
3. Współpraca z klientem ponad negocjowanie kontraktów
4. Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem

Jakie są 12 zasad zwinności?

Manifest Agile uchwalił również 12 zasad w odniesieniu do tworzenia oprogramowania, a później został ponownie skonfigurowany, aby pasował do szerszej perspektywy użytkowników:

1. Satysfakcja konsumenta
2. Wczesna i ciągła dostawa
3. Ogarnij zmianę
4. Częsta dostawa
5. Współpraca firm i deweloperów
6. Osoby zmotywowane
7. Rozmowa twarzą w twarz
8. Produkty funkcjonalne
9. Doskonałość techniczna
10. Prostota
11. Samoorganizujące się zespoły
12. Regulacja, refleksja i regulacja

Co to jest scrum?

Krótko mówiąc, scrum to ramy efektywnej współpracy między zespołami pracującymi nad złożonymi produktami. Scrum to rodzaj zwinnej technologii, która składa się ze spotkań, ról i narzędzi, które pomagają zespołom pracującym nad złożonymi projektami współpracować oraz lepiej organizować i zarządzać obciążeniem pracą. Chociaż jest najczęściej używany przez zespoły programistyczne, scrum może być korzystny dla każdego zespołu pracującego nad wspólnym celem.

Kto może skorzystać na scrumie?

Chociaż scrum może być przydatny w wielu różnych firmach i projektach, oto najbardziej prawdopodobni beneficjenci:

• Skomplikowane projekty: Metodologia Scrum jest idealna dla projektów, które wymagają od zespołów uzupełnienia zaległości. Scrum dzieli każdy proces na małe kawałki, które mogą ułatwić złożony projekt.
• Firmy, które cenią wyniki: Scrum jest również korzystny dla firm, które przedkładają wyniki nad udokumentowany postęp procesu. Dzieje się tak, ponieważ scrum koncentruje się na wydajności i innowacjach w celu uzyskania wyników, a nie na szczegółowym, sztywnym procesie.
• Firmy, które zaspokajają potrzeby klientów: Scrum może pomóc firmom, które opracowują produkty zgodnie z preferencjami i specyfikacjami klientów. Scrum można dostosować do zmian, co czyni go kluczowym podczas reagowania na prośby klientów.

Jakie są zalety metodyki Agile Scrum?

Oto niektóre z zbiorowych korzyści płynących ze zwinnej metodologii scrum:

• Elastyczność i zdolność adaptacji
• Kreatywność i innowacja
• Niższe koszty
• Polepszanie jakości
• Synergia organizacyjna
• Zadowolenie pracownika
• Satysfakcja konsumenta

Największą zaletą zwinnej metodologii scrum jest jej elastyczność. W modelu opartym na sprincie zespół scrumowy zazwyczaj otrzymuje informację zwrotną od interesariuszy po każdym sprincie. Jeśli wystąpią jakiekolwiek problemy lub zmiany, zespół scrumowy może łatwo i szybko dostosować cele produktu podczas przyszłych sprintów, aby zapewnić bardziej wartościowe iteracje. W ten sposób interesariusze są szczęśliwsi, ponieważ otrzymują dokładnie to, czego chcą po zaangażowaniu na każdym etapie.

Porównaj to z tradycyjnymi systemami zarządzania projektami, w których interesariusze nie dostarczają częstych informacji zwrotnych, a wprowadzanie zmian w produkcie w połowie jego rozwoju jest marnowane – lub co gorsza, na przykład zespoły muszą zaczynać od zera po zbudowaniu produktu.

Aby wdrożyć zwinną metodologię scrum, w firmie musi być ekspert ds. scruma lub zewnętrzny konsultant, aby upewnić się, że zasady scrum są stosowane prawidłowo. Metodologia Agile Scrum wymaga precyzyjnego wykonania i może spowodować poważne problemy, jeśli nie zostanie wykonana prawidłowo.

Jakie są różne role w metodyce Agile Scrum?

Metodologia Agile Scrum składa się z dwóch zestawów ról: ról podstawowych, znanych jako „świnie” oraz ról pomocniczych, znanych jako „kurczaki”.

Istnieją trzy podstawowe role: mistrza scrum, właściciela produktu i zespołu scrumowego. Wszystkie te osoby są zaangażowane w projekt scrumowy.

1. Scrum master: Scrum master jest facylitatorem procesu rozwoju scrumowego. Oprócz odbywania codziennych spotkań z zespołem scrumowym, scrum master upewnia się, że zasady scrumowe są egzekwowane i stosowane zgodnie z zamierzeniami. Do obowiązków scrum mastera należy również coaching i motywowanie zespołu, usuwanie przeszkód w sprintach oraz zapewnienie zespołowi jak najlepszych warunków do realizacji jego celów i wytwarzania produktów dostarczalnych.
2. Właściciel produktu: Właściciel produktu reprezentuje interesariuszy, którymi zazwyczaj są klienci. Aby zapewnić, że zespół scrumowy zawsze dostarcza wartość interesariuszom i biznesowi, właściciel produktu określa oczekiwania dotyczące produktu, rejestruje zmiany w produkcie i administruje backlogiem scrumowym, szczegółową i stale aktualizowaną listą rzeczy do zrobienia dla projektu scrumowego. Właściciel produktu jest również odpowiedzialny za ustalanie priorytetów celów dla każdego sprintu, w oparciu o ich wartość dla interesariuszy, tak aby najważniejsze i możliwe do dostarczenia funkcje były budowane w każdej iteracji.
3. Zespół Scrumowy: Zespół scrumowy to samoorganizująca się grupa od trzech do dziewięciu osób, które posiadają umiejętności biznesowe, projektowe, analityczne i programistyczne do wykonywania rzeczywistej pracy, rozwiązywania problemów i tworzenia dostarczalnych produktów. Członkowie zespołu scrumowego samodzielnie administrują zadaniami i są wspólnie odpowiedzialni za osiągnięcie celów każdego sprintu.

Z drugiej strony role pomocnicze to inni interesariusze, którzy są zaangażowani w projekt scrumowy, ale nie są do niego zobowiązani. Zazwyczaj role pomocnicze składają się z klientów, kierownictwa i członków zespołu wykonawczego, którzy są zaangażowani w celu konsultacji, raportowania postępów i zbierania informacji zwrotnych w celu lepszej pracy w celu dostarczenia najwyższej możliwej wartości.

Na czym polega szkolenie scrum i agile?

Menedżerowie i pracownicy mogą zapisać się na szkolenia zarówno zwinne, jak i scrumowe za pośrednictwem różnych kursów online i osobistych. Wiele szkoleń edukacyjnych kończy się certyfikacją w metodykach zwinnych lub scrumowych. Szkolenie zwinne zapewnia kursantowi podstawową wiedzę na temat zwinności i sposobu jej wdrożenia w reszcie zespołu. Scrum zapewnia podobne szkolenie, w tym podstawowe omówienie zwinności; jednak szkolenie jest zgodne z ramami scrum.

Aby zostać certyfikowanym mistrzem scrum (CSM) lub certyfikowanym właścicielem produktu scrum (CSPO), musisz najpierw przygotować się i poznać podstawowe szczegóły dotyczące scrum poprzez filmy lub proste wyszukiwanie w Internecie. Następnie znajdź odpowiedni kurs CSM lub CSPO, korzystając z miejsca pracy lub innej wyszukiwarki internetowej. Po ukończeniu kursu zwykle musisz zdać egzamin, aby uzyskać certyfikat. Po uzyskaniu certyfikatu możesz poprowadzić swój zespół przez proces scrumowy lub podać szczegóły dotyczące produktu scrumowego.

Jakie są różnice między scrumem a agile?

Chociaż scrum i agile są podobne, mają kilka kluczowych różnic:

• Scrum ceni sztywność, podczas gdy zwinność jest bardziej elastyczna.
• Zwinni liderzy odgrywają kluczową rolę, podczas gdy scrum promuje wielofunkcyjny zespół, który działa samodzielnie.
• Agile obejmuje bezpośrednie interakcje między członkami zespołu o różnych funkcjach, podczas gdy scrum obejmuje codzienne spotkania na stojąco.
• Agile ma być proste, podczas gdy scrum może być innowacyjny i eksperymentalny.
• Scrum dostarcza krótsze, oddzielne projekty, podczas gdy zwinny dostarcza wszystko na końcu procesu.

Sara Angeles przyczyniła się do napisania i zbadania tego artykułu.