Wspólne przywództwo: jak działają nowoczesne firmy

• Współdzielone przywództwo to dzielenie się władzą i wpływem, przy czym jedna osoba pozostaje u władzy.
• Wspólne przywództwo prowadzi do lepszych wyników organizacyjnych.
• Wspólne przywództwo rozwija się poprzez przejrzystość, zachęcanie do autonomii i otwartość na pomysły innych.
• Ten artykuł jest przeznaczony dla menedżerów zainteresowanych wdrożeniem wspólnej strategii przywództwa w celu zwiększenia innowacyjności i zaangażowania pracowników.

Zarządzanie biznesem szybko przechodzi od starych, autorytarnych modeli do bardziej otwartych metod. Media społecznościowe i nowsze technologie internetowe, które sprzyjają wymianie informacji, zainspirowały te zmiany, ponieważ firmy poszukują nowych sposobów na innowacje i rozwój.

Nazwijmy to Business Management 2.0, w którym firmy zasadniczo działają same – przynajmniej do pewnego stopnia.

Nazywane „wspólnym przywództwem”, coraz więcej firm, zarówno dużych, jak i małych, stosuje to nowoczesne podejście do wykonywania pracy. Wspólne przywództwo może pomóc małym firmom rozwijać się bez inwestowania w nowych pracowników lub wysoko opłacanych menedżerów. Oto, co firmy powinny wiedzieć o współdzielonym przywództwie.

Czym jest wspólne przywództwo?

„Większość firm jest zorganizowana w oparciu o założenie, że najmądrzejsza firma to ta, w której najinteligentniejsze osoby mają uprawnienia do kierowania pracą innych” — powiedział Rod Collins, autor Leadership in a Wiki World (Dog Ear Publishing, czerwiec 2010). „Cyfrowa rewolucja rodzi zupełnie inny model zarządzania, w którym zakłada się, że najmądrzejsze firmy mają szybki dostęp do zbiorowej wiedzy firmy”.

Zgodnie ze wspólnym badaniem opublikowanym w International Journal of Artificial Intelligence and Agent Technology , wspólne przywództwo można zdefiniować jako „szeroki podział władzy i wpływów między zestawem jednostek, a nie centralizowanie ich w rękach pojedynczej osoby, która działa w sposób wyraźną rolę dominującego przełożonego”.

Czy wiedziałeś? Współdzielone przywództwo to tylko jedna teoria zarządzania, którą właściciele małych firm powinni znać. Inne teorie zarządzania obejmują zarządzanie administracyjne, zarządzanie biurokratyczne i zarządzanie naukowe.

Przywództwo dzielone a przywództwo tradycyjne

Współdzielone przywództwo różni się od tradycyjnego stylu zarządzania hierarchią pionową. W pionowym stylu zarządzania osoby na stanowiskach kierowniczych są odpowiedzialne za większość procesu decyzyjnego, podczas gdy osoby na stanowiskach podrzędnych mają niewielki wkład w proces decyzyjny.

Przywództwo dzielone a przywództwo zespołowe

Wiele osób uważa, że ​​mają wspólne przywództwo, jeśli istnieją zespoły. Chociaż to rozbija hierarchię, nie jest to naprawdę wspólne przywództwo. W zespole zazwyczaj nadal jest lider zespołu; nawet jeśli nie ma lidera zespołu, dzielona władza ma znaczenie tylko w kontekście zespołu, a nie w szerszym kontekście całej firmy.

Jednak zespoły mogą być dobrym miejscem do wprowadzenia wspólnego przywództwa podczas budowania kultury firmy. Zespoły oferują mniejsze pojemniki i mogą zapewnić pracownikom doświadczenie w ramach struktury przywództwa. Według badania przeprowadzonego przez Academy of Management Journal , aby współdzielone przywództwo mogło funkcjonować w zespole, zespół powinien już mieć spójne środowisko, z dobrze rozumianymi celami i silną atmosferą wzajemnego wsparcia.

Dlaczego wspólne przywództwo jest ważne?

Według artykułu opublikowanego w Harvard Business Review wspólne przywództwo prowadzi do ogólnie lepszych wyników organizacji.

Wspólne przywództwo pozytywnie wpływa na sposób działania firmy, ponieważ ten model zachęca do osobistej inicjatywy i ceni ją. Kiedy pracownicy czują się uprawnieni do robienia tego, co wiedzą, że muszą zrobić, zamiast czekać, aż ktoś im powie, wzrasta wydajność i satysfakcja z pracy. A kiedy pracownicy są szczęśliwi, firma działa płynniej w pozytywnym otoczeniu.

Kiedy jednostki czują, że mają wpływ na organizację i mają pewną władzę i odpowiedzialność, mają większe pragnienie sukcesu. Cele stają się dla nich bardziej osobiste, a ludzie w naturalny sposób pracują ciężej nad wszystkim, w co są osobiście zaangażowani.

„Najlepszym przykładem wspólnego przywództwa jest podejmowanie decyzji przez wiele osób” — powiedział Greg A. Chung-Yan, profesor na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Windsor w Ontario w Kanadzie.

Kluczowy wniosek: wspólna władza tworzy poczucie własności dla pracowników, co zwiększa produktywność i satysfakcję z pracy.

Przykłady wspólnego przywództwa

Współdzielone przywództwo może być stosunkowo nową koncepcją w świecie biznesu, ale można je postrzegać już w czasach Cesarstwa Rzymskiego, gdzie jednostki spotykały się, by dzielić władzę ze swoimi rówieśnikami w Senacie, dając ludowi głos, któremu cesarz służył. słuchać.

Wspólne przywództwo można również dostrzec w strukturze rządów nowoczesnych demokracji. Zamiast jednej osoby, takiej jak król lub autorytarny przywódca, posiadającej całą moc decyzyjną, władza jest dzielona między różne gałęzie rządu, a prezydent lub premier przejmują ostateczną rolę przywódczą.

Jak rozwijać wspólne przywództwo

Istnieją trzy podstawowe zasady tworzenia współdzielonego przywództwa:

1. Zachęcaj do przejrzystości.
2. Zapewnij bezpieczne środowisko.
3. Wspieraj autonomię.

1. Zachęcaj do przejrzystości.

Przejrzystość jest kluczem do zaufania i satysfakcji pracowników. Kiedy wszyscy pracownicy są świadomi sytuacji, celów i perspektyw firmy, wszyscy zaangażowani są po tej samej stronie. Według ankiety przeprowadzonej przez TinyPulse i opublikowanej w Forbes , przejrzystość była decydującym czynnikiem szczęścia pracowników, z 93% współczynnikiem korelacji.

2. Stwórz bezpieczne środowisko.

Bezpieczne środowisko oznacza, że ​​pracownicy czują się komfortowo, dzieląc się swoimi pomysłami w kulturze integracji. Świetne pomysły często pochodzą od osób wykonujących codzienną pracę, ponieważ są one najbardziej doświadczone w wykonywaniu swojej pracy. Często jako pierwsi zauważają, że coś nie działa poprawnie. Kiedy pracownicy czują, że ich pomysły są słyszane i mile widziane, zespół czerpie korzyści z ich obserwacji.

3. Wspieraj autonomię pracowników.

Wspieranie autonomii oznacza, że ​​pracownicy potrzebują swobody podejmowania niektórych decyzji dotyczących ich pracy. Nie wszystkie firmy przyjmą model taki jak WL Gore, który pozwala pracownikom wybrać pracę, którą chcą podjąć. Jednak większość firm może odnieść korzyści z przyznania większej autonomii w wybranych obszarach.

Collins powiedział, że w przypadku małych firm wspólne przywództwo może być tak proste, jak stworzenie formatu spotkania, w którym pracownicy rozmawiają o tym, czym różnią się pomysły i gdzie panuje zgoda, zamiast kłócić się o to, czyj pomysł jest lepszy.

Według Chung-Yan ten nowy sposób zarządzania może być tak prosty, jak powierzenie ludziom odpowiedzialności za sprawy i upewnienie się, że ich przełożeni są otwarci na wysłuchanie opinii pracowników na dany temat.

„To nie to samo, co dawanie takiej samej odpowiedzialności więcej niż jednej osobie” – powiedział Chung-Yan. „Chodzi o to, aby menedżerowie mieli otwarte drzwi i aby ci, którzy podejmują ryzyko i dzielą się pomysłem lub ostrzegają menedżerów o problemie, nie zostali za to ukarani”.

Najważniejsze wnioski: wspieranie autonomii pracowników to doskonała strategia zarządzania talentami, która pomaga zatrzymać wykwalifikowanych i wartościowych pracowników dla Twojej firmy.

Czy wspólne przywództwo działa?

„Zespoły ze wspólnym przywództwem mają mniej konfliktów, więcej konsensusu, większe zaufanie i większą spójność niż zespoły, które nie mają wspólnego przywództwa” — napisał Peter Northouse w swojej książce Leadership: Theory and Practice (Sage Publications, 2015).

Wspólne przywództwo przynosi daleko idące korzyści członkom organizacji i całej firmie. Poprawia zaangażowanie pracowników i satysfakcję z pracy, a także pozwala firmie szybciej dostosowywać się do zmian i opracowywać nowe, innowacyjne pomysły.

Jeanette Mulvey przyczyniła się do napisania i przedstawienia tego artykułu. Wywiady źródłowe przeprowadzono na potrzeby poprzedniej wersji tego artykułu.