Wiceprezes ds. badań GenAI firmy Microsoft dołącza do OpenAI w dążeniu do AGI

W znaczącej zmianie w krajobrazie technologicznym jeden z czołowych naukowców Microsoftu zajmujących się sztuczną inteligencją, Sebastien Bubeck, przeszedł do OpenAI. Bubeck, który wcześniej pełnił funkcję wiceprezesa ds. badań nad sztuczną inteligencją generatywną, jest teraz gotowy do kontynuowania swoich wysiłków w dążeniu do sztucznej inteligencji ogólnej (AGI), co zostało potwierdzone w oświadczeniu opublikowanym przez Reuters.

Chociaż Bubeck nie zmienił jeszcze swojego profilu na LinkedIn, aby odzwierciedlić to nowe stanowisko, które objął we wrześniu 2024 r. w firmie Microsoft jako „wiceprezes ds. sztucznej inteligencji i wybitnych naukowców”, firma Microsoft oficjalnie potwierdziła, że ​​opuszcza on dział badawczy firmy.

Podczas swojej pracy w Microsoft Bubeck odegrał kluczową rolę we współtworzeniu godnego uwagi artykułu zatytułowanego „Sparks of Artificial General Intelligence: Early Experiments with GPT-4”. Badania te zagłębiają się w mocne i słabe strony dużych modeli językowych (LLM), takich jak GPT-4, badając ich potencjalną rolę w realizacji AGI.

Naukowcy prowadzący badanie ustalili, że GPT-4 wykazuje początkowe oznaki wskazujące na zachowanie podobne do AGI, niemniej jednak wciąż jest daleki od pełnej autonomii lub uniwersalnie inteligentnego białka.

Domena AI przeżywa obecnie bezprecedensowe emocje, szczególnie w odniesieniu do generatywnej AI, która jest zintegrowana z wieloma aplikacjami i chatbotami, które wykorzystują różne modele. Te zaawansowane iteracje, nazywane modelami granicznymi, dążą do przesuwania granic innowacji.

Aby rozwijać te pionierskie modele, organizacje takie jak OpenAI i Microsoft konkurują o najlepszych pracowników, często oferując wysokie pensje jako zachęty. Jak podaje ReadWrite , wielu wiodących badaczy pobiera obecnie pensje przekraczające 800 000 USD rocznie za swój wkład.

W strategicznym ruchu mającym na celu zwiększenie zdolności przyciągania takich talentów, OpenAI zdecydowało się stać się w pełni nastawione na zysk, rezygnując tym samym z nadzoru non-profit. Chociaż organizacja zaczynała od idealistycznych celów, względy praktyczne wymusiły tę restrukturyzację.

Źródło: Reuters

Źródło