Czy Twoja osobowość utrudnia pracę w domu?

Kiedy pracujesz poza biurem, słabe połączenie Wi-Fi lub krzyczące dzieci w tle mogą poważnie obniżyć Twoją produktywność. Ale problemy techniczne i domowe rozproszenie nie są jedynymi czynnikami, które utrudniają pracę zdalną. W rzeczywistości wiele sukcesów lub wyzwań związanych z pracą w domu ma związek z jej osobowością.

Łatwo jest dokonać ogólnych uogólnień na temat typów osobowości i założyć, że ekstrawertycy czują się zbyt odizolowani lub rozkojarzeni w domu, albo że introwertycy znikają z radaru, jeśli ktoś się z nimi nie melduje — iw niektórych przypadkach to prawda. Ale czyjeś cechy osobowości — a co za tym idzie preferencje dotyczące pracy — to znacznie więcej niż to, czy lubi pracować sam, czy w otoczeniu kolegów.

Ocena Myers Briggs Type Indicator (MBTI) przypisuje ludziom jedną cechę z każdej z czterech par typów: introwersja lub ekstrawersja; intuicja lub wyczuwanie; myślenie lub czucie; i osądzać lub postrzegać. Te cechy wpływają na sposób, w jaki dana osoba postrzega świat i podejmuje decyzje, i na tej podstawie MBTI oferuje wgląd w sposób, w jaki dana osoba myśli i zachowuje się. Michael Segovia, główny trener certyfikacji w firmie zajmującej się rozwojem ludzi i wyłączny wydawca MBTI CPP , opowiedział o kilku kluczowych mocnych i słabych stronach podejścia do pracy zdalnej każdego typu. [Cechy osobowości, które pozwolą ci zostać zatrudnionym]

Introwersja (I) vs. ekstrawersja (E)

Ludzie, którzy mają skłonność do introwersji, są często postrzegani jako idealni kandydaci do pracy z domu, ponieważ rozwijają się w cichym, spokojnym otoczeniu, w którym mogą być sam na sam ze swoimi myślami. Jednak Segovia zauważyła, że ​​samotność biura domowego zwykle daje introwertykom mniejszą motywację do zabierania głosu i wnoszenia wkładu w dyskusje grupowe.

Z drugiej strony osoby ekstrawertyczne czerpią energię od innych i mogą mieć trudności z byciem kreatywnym i produktywnym bez biura pełnego współpracowników, od których można podrzucać pomysły, powiedziała Segovia. Podobnie psycholog dr Jennifer Jones, założycielka i dyrektor generalna aplikacji EntrepreneurShift i programu wydarzeń na żywo, powiedziała, że ​​ekstrawertycy mogą doświadczać „kolejny energetycznej” podczas pracy w domu, jeśli nie mają czasu na twarz, którego pragną.

Intuicja (N) a wyczuwanie (S)

Jeśli chodzi o przetwarzanie informacji, ludzie, którzy są bardziej intuicyjni, zwykle chcą mieć „całościowy obraz” i patrzeć na rzeczy z szerszej perspektywy, powiedział Segovia. Niekoniecznie potrzebują lub chcą dużo wskazówek i mogą negatywnie reagować na mikrozarządzanie.

Z kolei czujniki potrzebują konkretów i napotykają trudności, gdy wskazówki i zadania, które otrzymują, są zbyt ogólne. Segovia powiedział, że osoby te muszą być w stanie zadać wiele pytań, aby zrozumieć i skupić się na szczegółach.

Myślenie (T) a uczucie (F)

To parowanie typu MBTI zwykle odnosi się do sposobu, w jaki ludzie podejmują decyzje, ale Segovia powiedział, że preferencje danej osoby dotyczące myślenia lub odczuwania wpływają również na sposób, w jaki dana osoba interpretuje komunikację zdalną. Myśliciele, powiedział, szukają jasności i zwięzłości, podczas gdy osoby czujące chcą nawiązać kontakt z osobą, z którą rozmawiają. Może to być problematyczne, jeśli kierownik lub współpracownik jest zbyt rozmowny i pobudliwy (dla osób myślących) lub zbyt szczery (dla czujników) w codziennej komunikacji tekstowej, ponieważ emocje i podteksty, których można by szukać w interakcjach twarzą w twarz, są nieobecny.

Osądzanie (J) a postrzeganie (P)

Segovia powiedział, że ludzie, którzy mają tendencję do osądzania, chcą zamknięcia w swojej pracy. Łatwiej jest im pracować w domu, ponieważ mogą w naturalny sposób skupić się na wykonywaniu swoich zadań i oddzielić czas pracy od czasu odpoczynku. Może to jednak przynieść odwrotny skutek, gdy sędzia podejmie decyzję zbyt szybko, bez wszystkich niezbędnych informacji, ponieważ po prostu chce rozstrzygnąć sprawę.

Pracownicy, którzy preferują spostrzegawczość, lubią rozdzielać swoje zadania i nie przeszkadza im, że są „na zegarku” dłużej, jeśli oznacza to, że mogą robić częste przerwy pomiędzy nimi, powiedziała Segovia. Jednak ta tendencja oznacza również, że postrzegający mogą łatwo się rozproszyć, gdy ich granice między pracą a rozrywką są bardziej rozmyte. Mogą również mieć trudności z podjęciem stanowczej decyzji, ponieważ wolą, aby sprawy były bardziej otwarte.

Uczynienie „pracy z domu” pracą

Ponieważ tak wiele firm oferuje swoim pracownikom możliwość pracy w domu w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin, ważne jest, aby zarówno pracodawcy, jak i pracownicy uzgodnili zasady pracy zdalnej, które są odpowiednie dla wszystkich, niezależnie od typu osobowości. Jones zauważył, że regularne wideokonferencje, okazjonalne dni w biurze i dobre oprogramowanie do zarządzania projektami mogą wytworzyć silne poczucie odpowiedzialności u pracowników zdalnych.

„Firmy powinny co drugi dzień organizować wideokonferencje z osobą, która pracuje z domu”, powiedział Jones w Business News Daily. „Pomoże to również osobom, które mają tendencję do rozproszenia uwagi, być odpowiedzialnym. Ponadto firmy powinny zapraszać tę osobę do biura co najmniej dwa razy w miesiącu i organizować okrągły stół z innymi członkami jej zespołu”.

Publicystka Jana McDonough, pełnoetatowy zdalny pracownik Maracaibo Media Group , powiedziała, że ​​częsta komunikacja może pomóc każdemu, kto pracuje poza biurem, zachować pewność siebie i łączność.

„Pracując z domu, musisz mieć możliwość skontaktowania się z nami w razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości” – powiedział McDonough. „Innymi słowy, musisz być całkowicie przejrzysty. Tylko dlatego, że nie możesz fizycznie zobaczyć, nad czym pracuje druga strona, nie oznacza, że ​​obie strony nie mogą się ze sobą skontaktować”.

Ostatecznie Segovia powiedział, że sukces każdego pracownika, zdalnego lub nie, zależy od tego, jak bardzo jest on zmotywowany do spełnienia, a nawet przekroczenia wymagań pracy.

„Każdy typ osobowości może wykonywać każdą pracę, o ile istnieje motywacja do wykonywania tej pracy” – powiedział Segovia. „Uczysz się korzystać z przeciwnych preferencji [od tych, które wolisz]… w miarę dojrzewania i wzrostu”.