Zatrudnieni wewnętrznie nie zawsze mogą mieć wewnętrzny tor

• Najważniejszym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, gdy firma zatrudnia, jest to, czy pracownik jest odpowiedni na to stanowisko.
  
• Zatrudnienie wewnętrzne jest stosunkowo tanie w porównaniu z rekrutacją, zatrudnieniem, wdrożeniem i szkoleniem nowego pracownika.
• Zewnętrzni pracownicy mogą wnieść świeże spojrzenie na strategię Twojej firmy.
• Ten artykuł jest przeznaczony dla menedżerów ds. zatrudniania , którzy rozważają korzyści i wyzwania związane z kandydatami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

Jeśli chodzi o zatrudnianie, czy powinieneś szukać nowych pracowników, czy awansować od wewnątrz? Odpowiedź zależy od Twoich oczekiwań co do stanowiska i szerszych celów Twojej firmy. Każda trasa ma swoje zalety i wady; ten przewodnik pomoże je przeliterować, abyś mógł podjąć właściwą decyzję dla swojego zespołu.

Kiedy zatrudniać kandydatów wewnętrznych lub zewnętrznych

To, czy rekrutujesz na zewnątrz, czy awansujesz wewnętrznie, powinno zależeć od Twoich potrzeb i okoliczności. Badanie przeprowadzone przez IZA Institute of Labor Economics wykazało, że wewnętrzne i zewnętrzne praktyki zatrudniania mają swój własny zestaw zalet. Badanie wykazało, że preferencje zatrudniania w organizacji zazwyczaj zależą od roli i charakteru pracy.

Badanie wykazało również, że zatrudnianie wewnętrzne najlepiej nadaje się do stanowisk, w których wiedza organizacyjna ma kluczowe znaczenie. Korzystne może być również zatrudnienie wewnętrzne, gdy awanse mogą być silnym motywatorem dla obecnych pracowników.

Jeśli jednak Twoja firma potrzebuje świeżej, nowej perspektywy, możesz rozważyć kandydatów zewnętrznych. Zatrudnianie zewnętrzne może również okazać się korzystne, ponieważ istnieje mniejsze prawdopodobieństwo, że osoby z zewnątrz ugrzęzną w istniejącej polityce organizacyjnej.

Kluczowy wniosek: zatrudnienie wewnętrzne jest świetne, gdy wiedza instytucjonalna jest kluczem do sukcesu na danym stanowisku. Jednak pracownicy zewnętrzni oferują nowe perspektywy, które mogą pomóc w usprawnieniu operacji.

Plusy i minusy zatrudniania wewnętrznego

Jeśli myślisz o promowaniu wewnętrznym, należy wziąć pod uwagę pewne zalety i wady. Przed podjęciem decyzji weź pod uwagę każdą z nich i porównaj z okolicznościami Twojej firmy.

Plusy zatrudniania wewnętrznego

Badanie Organisation Science wykazało, że firmy odnoszą ogromne korzyści z inwestowania w kandydatów wewnętrznych. W badaniu podkreślono, że firmy powinny zwracać uwagę na wydajność i utrzymanie pracowników, oraz zalecono priorytetowe traktowanie kandydatów wewnętrznych na wolne stanowiska. Inne pozytywne korzyści obejmowały:

• Wiedza o organizacji. Pracownicy zatrudnieni wewnętrznie zachowują wiedzę organizacyjną i mogą znacznie łatwiej przystosować się do swoich ról w porównaniu z pracownikami zatrudnionymi z zewnątrz. Bardziej prawdopodobne jest, że pracownicy zatrudnieni wewnętrznie znają już tę pracę, ponieważ mogli już pełnić funkcję aktorską na wolnych stanowiskach. Są również dobrze zorientowani w kulturze i polityce organizacji.
• Skrócony czas rekrutacji. Personel wewnętrzny potrzebuje mniej czasu na wdrożenie się na nowe stanowiska. Przy już istniejącej historii wyników, potrzeba mniej czasu na sprawdzenie kandydatów. Może też nie być konieczne przeprowadzanie pełnych wywiadów.
• Krótszy czas wdrożenia. Proces onboardingu pracowników awansowanych wewnętrznie jest krótszy niż w przypadku osób zatrudnionych z zewnątrz. Personel wewnętrzny jest już zaznajomiony z kontekstem i treścią swojej nowej roli. Znają również członków zespołu i bardzo szybko dostosowują się do nowych ról.
• Większe zaangażowanie pracowników. Kiedy firma zatrudnia od wewnątrz, wysyła wiadomość, że firma ceni swoich obecnych pracowników i jest gotowa docenić ciężką pracę. Pracownicy są zatem bardziej skłonni dać z siebie wszystko. Tworzy to wyższy poziom zaangażowania pracowników.
• Tańszy. Zatrudnianie personelu zewnętrznego jest droższe niż zatrudnianie personelu wewnętrznego. Personel wewnętrzny jest informowany o nowych stanowiskach za pośrednictwem wiadomości e-mail lub tablic wewnętrznych. Osoby zatrudnione z zewnątrz mogą wymagać reklamy sponsorowanej na tablicach ogłoszeń lub, w niektórych przypadkach, usług agencji zatrudnienia. Przeprowadzenie kontroli przeszłości pracowników zewnętrznych wiąże się z kosztami dla organizacji.

Wady zatrudniania wewnętrznie

Promowanie od wewnątrz nie jest jednak pozbawione wad. Weź te wyzwania pod uwagę, rozważając awansowanie obecnych pracowników na nowe stanowisko.

• Pozostawia dodatkowe wolne miejsca. Kiedy pracownik wewnętrzny awansuje lub wykona ruch boczny, jego obecna rola będzie musiała zostać wypełniona. Kierownik ds. rekrutacji musi następnie ponownie zdecydować, czy zatrudnić kandydata wewnętrznego, czy zewnętrznego.
• Tworzy niepotrzebną konkurencję. Wolną posadą może być zainteresowanych więcej niż jeden kandydat wewnętrzny. Jeśli zgłosi się dwóch lub więcej współpracowników, może to prowadzić do niechcianej konkurencji, która może negatywnie wpłynąć na morale i spójność zespołu w przyszłości.
• Mniej motywacji do przekraczania granic . Jeśli firma przyzwyczaja zatrudnianie wewnętrzne, członkowie zespołu mogą założyć, że awans wewnętrzny jest gwarantowany. Zamiast tego zatrudnienie na zewnątrz może powstrzymać samozadowolenie i zachęcić obecnych pracowników do poszukiwania możliwości rozwoju zawodowego. Pamiętaj, aby podkreślić, że osiągnięcie awansu wymaga poświęcenia i ciężkiej pracy.
• Kandydaci wewnętrzni mogą być zbyt zakorzenieni w kulturze firmy . Chociaż znajomość organizacji i jej procesów ma swoje zalety, trudno jest również wprowadzać innowacje bez świeżej pary oczu. Zatrudnieni wewnętrznie nie zawsze wnoszą nowe pomysły, których organizacja potrzebuje do rozwoju.
• Możesz przegapić kilka totalnych gwiazd rocka. Wewnętrzni kandydaci prawdopodobnie mają wiele do zaoferowania. Ale tak naprawdę nie znasz głębi talentów, które tam są, bez powiększania puli pracowników. Jeśli wykluczysz zewnętrznych kandydatów, możesz przegapić kilka najlepszych talentów.

Jak sprostać wyjątkowym wyzwaniom związanym z rekrutacją wewnętrzną

Istnieją sposoby obejścia wad zatrudniania wewnętrznego. Oto, jak radzić sobie z niektórymi przeszkodami związanymi z zatrudnianiem wewnętrznym.

Plusy i minusy zatrudniania na zewnątrz

Czasami Twoja organizacja będzie musiała stawić czoła wyzwaniom, którym mogą sprostać tylko nowe twarze. Jeśli Twoja organizacja jest przekonana, że ​​rekrutacja pracowników zewnętrznych jest konieczna, oto kilka zalet i wad zatrudniania zewnętrznego kandydata.

Plusy zatrudniania z zewnątrz

• Zyskujesz świeże spojrzenie. Jedną z największych zalet zatrudniania z zewnątrz jest możliwość wykorzystania ich wyjątkowej perspektywy. W końcu wprowadzanie nowych ludzi oznacza również wprowadzanie nowych pomysłów. Kandydaci zewnętrzni mogą pomóc organizacji spojrzeć na sprawy w nowym świetle.
• Więcej opcji. Nie musisz ograniczać wyszukiwania do niewielkiej garstki istniejących pracowników z zatrudnieniem zewnętrznym. Im szerzej możesz rozszerzyć swój zasięg, tym bardziej prawdopodobne jest, że naprawdę znajdziesz idealne dopasowanie do roli.
• Tylko jedno wolne miejsce do obsadzenia . Gdy pracownik wewnętrzny przechodzi na inną rolę, powstaje efekt domina w postaci dodatkowych wakatów. Musisz tylko martwić się o obsadzenie jednej roli przez zewnętrznego pracownika.
• Nowi pracownicy zaczynają z czystą kartą. Brak znajomości kultury firmy może mieć swoje zalety. Zatrudnienie z zewnątrz jest mniej skłonne do powtarzania potencjalnie negatywnych aspektów kultury organizacyjnej, takich jak plotki.
• Inspiruje obecnych pracowników do rozwoju. Zatrudnianie zewnętrzne może pokazać, że Twoja organizacja chce wypełnić lukę w określonych umiejętnościach. Na przykład możesz chcieć rozszerzyć swoją działalność na nowy segment rynku i tym samym zainteresować się kandydatami z tej branży. Jest też fajny efekt falowania. Kandydaci wewnętrzni mogą czuć się zachęceni do dalszej nauki, jeśli zobaczą, że priorytetowo traktujesz określony zestaw umiejętności lub bazę wiedzy.

Wady zatrudniania na zewnątrz

Jak sprostać wyjątkowym wyzwaniom związanym z zewnętrznym zatrudnieniem

Oto, jak wyprzedzić niektóre problemy, które mogą pojawić się podczas zatrudniania na zewnątrz.

• Opracuj materiały szkoleniowe z wyprzedzeniem. Nie musisz wymyślać koła na nowo przy każdym nowym zatrudnieniu. Zamiast tego powinieneś wyposażyć swój zespół w solidne materiały szkoleniowe, aby usprawnić proces wdrażania dla wszystkich.
• Budżet dobrze . Dokładnie przeanalizuj opcje rekrutacji, aby upewnić się, że inwestycja przyniesie wysoki zwrot, gdy nadejdzie czas na rozmowę kwalifikacyjną z kandydatami.
• Zadawaj pytania związane z kulturą firmy . Rozszerz swoje pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej poza informacje o zadaniach. Napisz pytania, które dokładnie opisują kulturę twojej firmy, abyś wiedział, że kandydat naprawdę dobrze pasuje.

Czy wiesz?: Zadawaj różne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które dotyczą dopasowania kulturowego, a także opisu stanowiska.

Zatrudniaj wewnętrznie lub zewnętrznie w zależności od potrzeb

Przed ogłoszeniem o naborze powinieneś ocenić, czy lepiej jest zatrudnić wewnętrznie, czy zewnętrznie. Chociaż zatrudnienie wewnętrzne może być tańsze, niektóre stanowiska wymagają ogromnego doświadczenia we wszystkich sektorach. Personel wewnętrzny nie zawsze posiada wymagane umiejętności na ogłoszonym stanowisku.

Twoja firma może również potrzebować świeżych umiejętności przywódczych, a pracownicy zewnętrzni mogą być mniej ograniczeni przez kulturę Twojej organizacji. Powinieneś rozważyć, czy chcesz zainwestować w personel zewnętrzny, czy zatrudnić wewnętrznie – jeśli to Twoja decyzja, to prawdopodobnie słuszna.