Dyrektor generalny Ubisoft bagatelizuje skargi dotyczące nękania i żądania reform

Po bezprecedensowej fali pozwów o nękanie przez kadrę kierowniczą w 2020 roku, dyrektor generalny Ubisoft, Yves Guillemot , bronił wysiłków firmy na rzecz samodoskonalenia.

W rozmowie z GI.biz Guillemot odrzucił twierdzenia, że ​​biznes poczynił niewielkie postępy od czasu kryzysu związanego z nękaniem. Mówił o głośnych zwolnieniach, nowych strukturach organizacyjnych i swojej decyzji pozostania dyrektorem generalnym, pomimo toksycznego środowiska Ubisoftu.

Chcemy zapewnić wszystkim otwarte, satysfakcjonujące i pełne szacunku miejsce pracy. Tak, potknęliśmy się i przyznaliśmy to. Po drodze wiele się nauczyliśmy i poczyniliśmy znaczne postępy”.

-Yves Guillemot

Wywiad miał miejsce trzy dni po tym , jak działacze „Better Ubisoft ” skrytykowali reakcję firmy na zarzuty nadużyć pracowników na blogu AC Sisterhood . Mówiąc anonimowo, pracownicy kampanii ujawnili, że kilku pracowników Ubisoft oskarżonych o nadużycia nadal pracuje dla firmy. firmy, a niektóre z nich dostały nawet awanse w ciągu ostatnich dwóch lat.

Chociaż Guillemot nie odniósł się konkretnie do skarg podniesionych przez A Better Ubisoft, zajął się w dużej mierze tym samym tematem. W odniesieniu do osób oskarżonych o nadużycia, które są obecnie w biznesie, dodał: „Zrobiliśmy wiele i myślę, że jesteśmy firmą, z której można być dumnym”.

Guillemot omówił również zmiany organizacyjne wprowadzone przez Ubisoft w celu poprawy komunikacji między kierownictwem a personelem. Przytacza kilka przykładów zachodzących w firmie zmian kulturowych, w tym ogólnofirmową ankietę pracowniczą oraz cotygodniowe spotkania grup pracowników i kadry kierowniczej, w tym samego Guillemota.

Wreszcie Guillemot zwrócił się do pytania o swój przyszły kierunek działalności; Wiele osób zastanawiało się, dlaczego Guillemot nie zrezygnował, gdy powaga sytuacji stała się jasna, biorąc pod uwagę, że toksyczna kultura, która nękała Ubisoft, rosła pod jego okiem.

Oczywiście musiałem zadbać o sytuację, abyśmy mogli wrócić do miejsca, w którym byliśmy kiedyś: firmy, w której ludzie czują, że mogą być sobą i spotykają się, aby tworzyć lepsze gry.

Kiedy współtworzyłem firmę, moim celem było stworzenie miejsca, w którym zawsze możesz być sobą, a świadomość, że firmie nie udaje się osiągnąć tego celu, „naprawdę przeszkadza” jej wieloletniemu prezesowi. Było dla mnie oczywiste, że muszę iść i zająć się tą sytuacją, abyśmy mogli wrócić do miejsca, w którym byliśmy przez długi czas.

Biorąc pod uwagę wywiad Guillemota i świadectwo A Better Ubisoft, nierozsądnie byłoby zakładać, że firmy, nawet na wyższym szczeblu zarządzania, nie są naprawdę zaangażowane w rozwiązywanie swoich problemów. Oświadczenia Guillemot wyraźnie wskazują, że Ubisoft jest zaangażowany w ulepszanie swojego środowiska pracy.