Cechy przedsiębiorcze, które prowadzą do sukcesu

• Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy często znajdują równowagę między umiejętnościami kierowniczymi a umiejętnościami specyficznymi dla danej branży.
• Sprawność w nawiązywaniu kontaktów, wytrwałość i umiejętność noszenia wielu kapeluszy to cechy charakterystyczne udanej przedsiębiorczości.
• Mniej pożądane cechy przedsiębiorczości to brak elastyczności, brak organizacji i wszechwiedzący.
• Ten artykuł jest przeznaczony dla przyszłych przedsiębiorców i każdego, kto jest zainteresowany cechami i cechami, które posiada wielu odnoszących sukcesy przedsiębiorców.

Jaki koktajl cech składa się na odnoszącego sukcesy przedsiębiorcę? Jest to pytanie, nad którym zastanawia się wielu początkujących przedsiębiorców i właścicieli małych firm – oraz inwestorów, którzy ich oceniają. Podczas gdy niektóre cechy, takie jak odporność, wydają się oczywiste, inne są bardziej dopracowane.

Przyjrzymy się cechom charakterystycznym odnoszącym sukcesy przedsiębiorcom i zwrócimy uwagę na niektóre mniej pożądane wyzwania osobowościowe, z którymi borykają się inni.

Czy wiesz?: Głównym powodem, dla którego przedsiębiorcy zakładają firmy, jest bycie własnym szefem i tworzenie czegoś od podstaw.

Cechy odnoszących sukcesy przedsiębiorców

Nie ma jednego uniwersalnego przepisu na odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy. Osoby odstające i pomysłowi myśliciele, wraz z bardziej stabilnymi, wyważonymi typami, mogą rozpocząć udane przedsięwzięcia. Jednak patrząc na założycieli, którzy odnoszą sukcesy w biznesie, pojawiają się pewne charakterystyczne wzorce.

1. Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy równoważą doświadczenie menedżerskie i wiedzę branżową.

Rozpoczęcie działalności często wiąże się z kompromisem między umiejętnościami menedżerskimi a umiejętnościami specyficznymi dla branży – ale równowaga nie zawsze jest równa. Wiele nowych firm jest zakładanych przez kogoś o unikalnej wiedzy branżowej, który zidentyfikował obszary wymagające ulepszeń; inni wykorzystują swoje doświadczenie menedżerskie jako trampolinę do przedsiębiorczości. Znalezienie kogoś, kto ma oba te atrybuty, jest w najlepszym razie trudne.

Możliwości przedsiębiorczości decydują o tym, czy założyciel potrzebuje konkretnej wiedzy branżowej lub doświadczenia w zarządzaniu.

• Przedsięwzięcia wysokiego ryzyka wymagają doświadczenia menedżerskiego . W przedsięwzięciach wysokiego ryzyka priorytetem jest bycie dobrym menedżerem. Może tak być, ponieważ wysokie ryzyko może prowadzić do szybkiego wzrostu – w takim przypadku dobry orkiestrator jest niezbędny. Wskazane jest, aby szukać wskazówek ekspertów branżowych. „Umiejętności zarządzania są ważniejsze w miarę rozwoju firmy” — powiedział John Holloway, współzałożyciel NoExam.com, cyfrowego brokera ubezpieczeń na życie. „Gdy biznes się zmienia, zmieniają się też stawiane mu wymagania, a umiejętność przystosowania się do zmian jest ważna dla dalszego rozwoju”.
• Przedsięwzięcia niskiego ryzyka korzystają z doświadczenia w branży . Dla założycieli przedsięwzięć niskiego ryzyka doświadczenie w branży jest lepszym wyznacznikiem sukcesu niż doświadczenie menedżerskie. Na rynku o niskim ryzyku, ale nasyconym, osoby zaznajomione z trendami w branży mają przewagę konkurencyjną.

Dobrą wiadomością jest to, że chociaż może istnieć korelacja między doświadczeniem menedżerskim a sukcesem ryzykownych przedsięwzięć, nie jest to wyrok śmierci dla niedoświadczonych profesjonalistów z ryzykownymi pomysłami biznesowymi. Jeśli pomysł jest wystarczająco silny, wady menedżerskie przedsiębiorcy mają mniejsze znaczenie.

2. Dobrzy przedsiębiorcy to wytrwali networkerzy.

Podczas gdy więzi rodzinne i korzystne kontakty pomagają niektórym przedsiębiorcom, wytrwałe tworzenie sieci jest trwalszym wskaźnikiem udanej przedsiębiorczości. Badania pokazują, że 78% startupów przypisuje swój sukces networkingowi.

Benjamin Walker, założyciel i dyrektor generalny Ditto Transcripts (wcześniej Transcription Outsourcing), zgadza się z tą oceną. „[Przedsiębiorcy] łączą się w sieci jak szaleni… chodzą na konferencje, rekolekcje, śniadania, happy hours i wszelkie inne spotkania i nawiązują prawdziwe kontakty” — powiedział Walker. „Większość nigdy do niczego nie prowadzi. Jednak te nieliczne, które to zrobią, zatrzęsą ziemią, gdy zaczną przynosić owoce”.

Networking pozwala przedsiębiorcom zdobywać wsparcie, tworzyć silniejsze zespoły i znajdować wartościowe kontakty.

3. Bycie „wszystkim fachowcem” może wskazywać na sukces przedsiębiorczy.

Większość przedsiębiorców musi założyć wiele kapeluszy, zanim będzie ich stać na zatrudnienie zespołu i delegowanie odpowiedzialności. Podczas gdy przedsiębiorcy często mają unikalne specjalizacje, odrobina wiedzy w wielu obszarach może być cenna.

W artykule naukowym Journal of Labor Economics przeanalizowano kariery absolwentów studiów MBA na Uniwersytecie Stanforda. Okazało się, że ci, którzy studiowali różne przedmioty i robili różne kariery, byli bardziej skłonni do zakładania własnych firm.

„Chociaż niekoniecznie wybitni w czymkolwiek, przedsiębiorcy muszą być wystarczająco wykwalifikowani w różnych dziedzinach, aby połączyć wiele składników wymaganych do stworzenia odnoszącego sukcesy biznesu” – podsumowano w badaniu.

Czy wiesz?: Rodzice mogą wspierać przedsiębiorczość swoich dzieci. Posiadanie przedsiębiorcy jako rodzica może być istotnym czynnikiem napędzającym przedsiębiorczość przyszłych pokoleń.

4. Przedsiębiorcy, którzy odnieśli sukces, przetrwają trudne czasy.

Założenie i prowadzenie firmy nie jest dla osób o słabym sercu. Przedsiębiorcy potrzebują pewnego poziomu wytrwałości, aby sprostać niezliczonym wyzwaniom.

„Naprawdę bardzo trudno jest rozpocząć i rozwijać firmę, a większość ludzi poddaje się na wczesnym etapie” — powiedział David Jackson, dyrektor generalny FullStack Labs. „Rozpoczęcie działalności oznacza codzienne radzenie sobie z odrzuceniem, porażką i rozczarowaniem”. Według Jacksona oznacza to mniej skupiania się na zabawnych rzeczach, takich jak projektowanie aplikacji, z której nikt jeszcze nie korzysta, a bardziej na niewygodnych rzeczach, takich jak dzwonienie do klientów.

E. Keller Fitzsimmons, seryjny przedsiębiorca i autor książki Zagubieni w Startuplandii, ocenia założycieli na podstawie pytania: „Czy mają zdolność przejechania kolejki górskiej przedsiębiorczości? Odporność jest kluczem i jest rzadka”.

Równie ważna jest jednak zrównoważona perspektywa. „Nie jestem zainteresowany inwestowaniem w założyciela, który jest tak oddany swojemu startupowi, że grozi mu hospitalizacja” – zauważył Keller Fitzsimmons. Chodzi o przetrwanie niepowodzeń i niepowodzeń oraz pozostanie w grze wystarczająco długo, aby warunki rynkowe stały się sprzyjające.

Podczas gdy wyciąganie wtyczki z upadającego przedsięwzięcia jest czasem rzeczywistością, ci, którzy potrafią pilnie trzymać się projektu i doprowadzić go do końca, mają największe szanse na sukces jako przedsiębiorcy.

Wady osobowości przedsiębiorczej

Podczas gdy dzieci sprawiające kłopoty często są świetnymi przedsiębiorcami, niektóre z ich cech mogą przenosić się na mniej niż pożądane cechy osobowości. Pozostawione bez kontroli cechy te mogą faktycznie utrudniać sukces przedsiębiorczy.

Oto kilka cech, które samoświadomi liderzy powinni starać się rozpoznać, zaakceptować i zmienić.

1. Czy jesteś nieelastyczny?

Otoczenie biznesowe zmienia się szybko i w sposób ciągły. Przedsiębiorcy muszą stale znajdować sposoby na zmianę swoich pierwotnych planów w obliczu zmian i trendów w branży. Elastyczność w rozwoju produktu, marketingu, personelu i nastawieniu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.

Nieelastyczne osobowości mają tendencję do blokowania pomysłów innych ludzi, mimo że świeży wkład może rozwiązać problem. Nieelastyczni przedsiębiorcy tworzą nieelastyczne firmy, szkodząc produktywności i wzrostowi. W przeciwieństwie do tego, kultywowanie zdolności adaptacyjnych sprawia, że ​​twoje przedsięwzięcie jest bardziej odporne.

Perfekcjonizm idzie w parze z nieelastycznością. Perfekcjoniści często stają się wąskimi gardłami, hamując postęp i rozwój. Zbyt wielu przedsiębiorców stawia brak elastyczności i perfekcjonizm jako barierę chroniącą przed porażką. Ale w nowym przedsięwzięciu niepowodzenia są nieuniknione, bez względu na to, jak bardzo jesteś sztywny. Dobrzy liderzy muszą być wystarczająco elastyczni, aby akceptować porażki, uczyć się na nich i iść naprzód.

Kluczowe wnioski: Inne cechy osobowości, które pomagają przy zakładaniu firmy, to zdolność przekonywania, wysoki poziom energii, optymizm i kreatywność.

2. Czy jesteś wszechwiedzący?

Dla przedsiębiorców bycie wszechwiedzącym jest nie tylko irytujące – może zatopić statek. Wszechwiedzący mają słabą umiejętność słuchania, odmawiają wysłuchiwania pomysłów innych i skupiają na sobie uwagę. W rzeczywistości przedsięwzięcie powinno być w centrum uwagi.

Wiedzący wszystko mają tendencję do głębokiego braku pewności siebie. Nie potrafią przyznać się do błędów i niepowodzeń i za wszelką cenę obwiniają innych. Nie delegują, bo boją się odpuścić nawet najmniejsze zadania.

Z kolei odnoszący sukcesy właściciele firm, dysponujący rozległą wiedzą i doświadczeniem, chętnie przyjmują pomysły innych i dostrzegają, kiedy wkład z zewnątrz może pomóc przedsięwzięciu. Rozumieją, że prawdziwi liderzy szanują swoje zespoły – i wiedzą wystarczająco dużo, by wiedzieć, że nie wiedzą wszystkiego.

3. Czy jesteś zdezorganizowany?

Pomimo mitu o geniuszu zakopanym pod stosami papierów, dezorganizacja nie jest pozytywną cechą przedsiębiorczości. Dezorganizacja pochłonie czas wszystkich, w tym przedsiębiorcy, klientów, pracowników i inwestorów.

Nawet najwspanialszy pomysł spłonie, jeśli nie zostanie dobrze wykonany, a solidne wykonanie wymaga planu – zwykle wielu i ciągle ewoluujących planów.

Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy muszą myśleć o kilku krokach do przodu, aby zidentyfikować potencjalne przeszkody i jak sobie z nimi poradzić. Będą tworzyć biznesplany, ustalać priorytety zadań, delegować zadania i wyznaczać terminy – specjalnie dla siebie.

Nie musisz być urodzonym organizatorem, aby zaprowadzić porządek w swoim startupowym przedsięwzięciu. Narzędzia do śledzenia celów, listy rzeczy do zrobienia, aplikacje kalendarza i mnóstwo innych narzędzi i technik mogą pomóc każdemu w organizacji i utrzymaniu porządku.

4. Brakuje Ci motywacji?

Przedsiębiorca jest zwykle swoim własnym szefem i musi być samoukiem. Nie mogą sobie pozwolić na czekanie na wskazówki; muszą zapewnić je sobie i swoim zespołom.

Przedsiębiorca, który nie dotrzymuje terminów, spóźnia się na spotkania lub traci kontrolę nad zobowiązaniami, straci wiarygodność – i zaszkodzi reputacji firmy. Liderzy muszą dotrzymywać zadań i obietnic.

Jeśli jesteś przedsiębiorcą, który ma problem z prokrastynacją, natychmiast podejmij kroki, aby rozwiązać ten problem, stając się bardziej świadomym siebie, świadomie delegującym i proaktywnie dążąc do produktywności.

W udanej przedsiębiorczości nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania

Znakomici przedsiębiorcy mają na ogół mieszankę cech nabytych i długoletnich cech osobowości. Wiele z tego, co stanowi dobrego lidera, można kultywować, na przykład solidną sieć kontaktów i doświadczenie w zarządzaniu. Dzięki samoświadomości przedsiębiorcy mogą nawet obejść pozornie nieodłączne cechy, aby z czasem stać się bardziej elastyczni lub zmotywowani.

Posiadanie niezbędnych elementów na miejscu przed rozpoczęciem przywództwa ma kluczowe znaczenie dla przedsiębiorczości. Czas na pielęgnowanie umiejętności i braków osobowości jest przed przejęciem steru.

Siri Hedreen przyczyniła się do zgłoszenia i napisania tego artykułu. Niektóre wywiady źródłowe przeprowadzono dla poprzedniej wersji tego artykułu.