10 rodzajów ludzi, którzy są najczęściej zatrudniani

• Firmy czerpią korzyści z posiadania zróżnicowanej grupy pracowników w każdym zespole.
• Pracodawcy chcą zatrudniać lojalnych i szczerych pracowników, którzy działają uczciwie.
• Wielu pracodawców polega na jakiejś formie testu osobowości lub techniki profilowania psychologicznego podczas procesu rekrutacji.
• Ten artykuł jest przeznaczony dla właścicieli firm, rekruterów i menedżerów zatrudniających, którzy chcą zbudować świetny personel.

Jakich dokładnie ludzi szukają pracodawcy przy zatrudnianiu? W badaniu Cech i cech, których poszukują pracodawcy w 2021 r., przeprowadzonym przez firmę Zety , rekruterzy wskazali lojalność (52%), uczciwość (49%) i szczerość (48%) jako trzy najważniejsze cechy osoby ubiegającej się o pracę. Większość (83%) tych samych rekruterów stwierdziła, że ​​ich pierwsze wrażenie na temat kandydata było ważnym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu.

Chociaż te ważne cechy i atrakcyjne umiejętności rozmowy kwalifikacyjnej sprowadzają się do tego samego – czynnika „uprzejmości” kandydata – mogą je wykazywać różne typy pracowników. W końcu potrzeba wszystkich typów osobowości, aby stworzyć odnoszący sukcesy personel. Jeśli chcesz zbudować swój wymarzony zespół, poszukaj tych 10 typów osobowości podczas procesu rekrutacji.

1. Samotny strażnik

Jednym z cennych pracowników do wynajęcia jest samotny strażnik. Według Granta Robinsona, założyciela i dyrektora generalnego People Values, jest to również znane jako „autonomiczny fanatyk”. Powiedział, że ci, którzy rozwijają się dzięki autonomii, są często zmotywowani do osiągnięcia celów wyznaczonych przez ich pracodawcę.

„Niezależna osoba może być wielkim atutem zespołu” – powiedział Robinson Business News Daily. „Nie muszą być mikrozarządzani ani motywowani z zewnątrz, aby wykonywać pracę, do której zostali zatrudnieni”.

Robinson opowiada się również za zatrudnianiem fanatyków – ludzi całkowicie oddanych biznesowi. Wyjaśnił, że właściciele małych firm, zatrudniając autonomicznego fanatyka, zyskują czas dla siebie, co może dać im możliwość skupienia się na faktycznym rozwoju firmy.

„Większość ich czasu i energii nie będzie już poświęcana na motywowanie niezmotywowanych” — powiedział Robinson.

2. Gracz zespołowy

Pat Goodwin, trener wykonawczy i współdyrektor Drapkin Goodwin, powiedziała, że ​​zbuduje swój wymarzony zespół wokół tych, którzy wykazują dobre sportowe zachowanie, rozumiejąc wartość wspólnej pracy i mając silne poczucie bycia częścią zespołu. Uważa „zespół” za skrót od „razem wszyscy osiągają więcej”.

„To ktoś, kto chce przyznać uznanie tam, gdzie należy się to uznanie, są doskonałymi słuchaczami i są chętni do obrania kierunku” – powiedział Goodwin. „Chcą dawać przykład i być mentorami dla innych”.

Czy wiedziałeś? Badając, jakich cech poszukują pracodawcy na podstawie stażu pracy, Zety stwierdził, że bycie „graczem zespołowym” było nieco ważniejsze dla pracownika wyższego szczebla (47%) niż rola na poziomie podstawowym (43%).

3. Mentor

Mówiąc o mentoringu, każdy zespół może skorzystać na posiadaniu mentora. Często jest to pracownik z kilkuletnim stażem pracy na swoim koncie. Są biegli w swojej dziedzinie i chcą dzielić się swoją wiedzą z młodszymi lub mniej doświadczonymi pracownikami. Mentorzy mogą pomóc zarówno w rozwoju osobistym, jak i zawodowym. Mentor daje również przykład. Są idealnym typem pracownika, ponieważ mogą pomóc ci rozwinąć niedoświadczonych pracowników w świetnych członków zespołu. Dowiedz się więcej o tym, jak być mentorem dla swojego zespołu.

4. Rozrusznik

Według Talleya Flory, dyrektora generalnego firmy Red Seat, umiejętność szybkiego rozpoczęcia pracy bez nadmiernego zastanawiania się nad procesem jest niezbędna. Spędzając zbyt dużo czasu na zastanawianiu się, jak podejść do danej sytuacji lub zaplanować kampanię, zdaniem Flory pracownicy tracą cenny czas, który można by poświęcić na rzeczywiste osiągnięcie czegoś.

„Ten szybki start i potrzeba wykonania pracy to jeden z najważniejszych elementów sukcesu w mojej firmie i wielu firmach, z którymi współpracuję” — powiedziała.

FYI: Niezależnie od tego, czy Twoi pracownicy są nowicjuszami, czy nie, ważne jest, aby mieć wyznaczony proces pomyślnego wdrażania nowych pracowników.

5. Badacz

Nie każdy jest dobry w liczbach i analizach, ale ważne jest, aby mieć w zespole co najmniej jednego pracownika, który rozwija się dzięki badaniom. Ten pracownik jest świetny w analizowaniu wielu opcji i rozważaniu, która z nich jest najlepsza. Mogą zbierać dane biznesowe i pracowników i rozkładać je na użyteczne, strawne informacje dla liderów Twojej firmy.

Badacz jest ważny, ponieważ może pomóc ci określić, jak skuteczna jest twoja organizacja. Mogą również pomóc odkryć, czy istnieją bardziej wydajne sposoby robienia rzeczy, oszczędzając pieniądze na dłuższą metę.

6. Zwycięzca

Ekspert ds. kadr, Kelly Smith, zaleca zatrudnianie „zwycięzców”. Według Smitha zwycięzcy nigdy nie otrzymali niczego na srebrnej tacy, nie płacili za studia i nigdy nie byli beneficjentami nepotyzmu.

„Większość tego, co osiągnęli w życiu, była wynikiem wyznaczenia celu i strategicznego planowania, jak go osiągnąć” – powiedział Smith. „Nie boją się stawić czoła dużym problemom i je rozwiązywać”.

Powiedziała, że ​​są to pracownicy, którzy mogą poradzić sobie z dużymi projektami i stresem związanym z wysokimi zadaniami.

7. Wielozadaniowość

Wielozadaniowiec to ktoś, kto rozwija się w tętniącym życiem otoczeniu, w którym może nosić wiele czapek. Lubią prężyć swoje umiejętności, wykonując różne rotacyjne zadania, zamiast powtarzać tę samą funkcję każdego dnia. Ten typ pracownika jest idealny dla startupów i małych firm, które nie mają jeszcze pełnego personelu i potrzebują swoich pracowników do pełnienia wielu ról jednocześnie. Wielozadaniowiec ma wiele talentów, jest elastyczny i łatwo się dopasowuje. Adaptacyjność jest jedną z najważniejszych cech pracodawców.

8. Samorozrusznik

Tracey Madden, prezes McIntosh Staffing Resources, mówi, że samozatrudnieni to osoby, które wiedzą, że muszą ciężko pracować w swojej pracy, aby osiągnąć satysfakcję i poczucie spełnienia, którego szukają.

„Osoby, które przejmują kontrolę nad wynikami swoich wysiłków, częściej znajdują satysfakcję w swojej pracy” – powiedziała.

Według Maddena osoby te wyróżniają się w atmosferze zespołowej, ponieważ nie potrzebują zachęt ze strony przełożonych, aby osiągać cele i służyć jako wzór do naśladowania dla reszty swoich rówieśników.

Czy wiedziałeś? W badaniu przeprowadzonym przez firmę Zety pracodawcy wymienili samodzielność wśród 10 najważniejszych cech, których szukają u kandydatów do pracy.

9. Innowator

Innowacja może być kluczem do wzrostu i sukcesu organizacji. Innowacyjny pracownik to taki, który nieustannie wnosi nowe pomysły na stół. Są rozważni i kreatywni i często wymyślają oryginalne rozwiązania problemów. Ten pracownik kwestionuje status quo, co może być pomocne w tworzeniu wydajniejszych procesów.

Jeśli chcesz dodać innowatora do swojego zespołu, możesz użyć konkretnych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, aby przetestować jego logikę. Możesz także przedstawić im „problem” i zapytać, jak by go rozwiązali. Im bardziej kreatywne rozwiązanie, tym większe prawdopodobieństwo, że spełnią rolę innowatora.

10. Planista

Dla niektórych osób listy są wszystkim. Zatrudnienie zorientowanego na zadania pracownika, który działa jako planista, może zdziałać cuda dla długoterminowego sukcesu Twojej firmy. Pracownicy ci zwracają uwagę na cele firmy i na to, co jest potrzebne, aby je osiągnąć. Są świetni w planowaniu strategii, organizowaniu i wykonywaniu zadań. Mogą również pomóc innym pracownikom zachować koncentrację i pokazać im kilka technik usprawniania ich własnego przepływu pracy, jednocześnie szkoląc resztę zespołu, jak poprawić ich proaktywne podejście do swoich zadań.

Rozpoznawanie typów osobowości

Sposób, w jaki pracownik przedstawia się podczas rozmowy kwalifikacyjnej, może wiele powiedzieć o jego osobowości. Jednak ponad połowa pracodawców ankietowanych przez Zety (52%) polega również na jakiejś formie testu osobowości lub technice profilowania psychologicznego podczas procesu rekrutacji. Testy te mogą zawierać bardziej szczegółowe informacje na temat cech osobowości kandydata.

Według Procurement and Supply Australasia , pracodawcy często stosują jeden z tych wiodących testów osobowości:

• Test osobowości Myersa-Briggsa
• Dysk
• Minnesota Wielofazowy Inwentarz Osobowości
• Profil zacisku
• Kwestionariusz Osobowości Zawodowej SHL
• Inwentarz osobowości Hogana
• Sortownik temperamentu Keirsey

Testy te różnią się długością i ostrością. Rekruterzy mogą wykorzystać wyniki formalnej oceny, aby podjąć bardziej świadomą decyzję o tym, czy kandydat ma cechy osobowości, których szukają; jednakże, chociaż mogą one dać ci wgląd w to, jaka może być dana osoba, ważne jest, aby nie robić o kimś całkowitych założeń na podstawie wyników oceny.

Chad Brooks przyczynił się do napisania i zrelacjonowania tego artykułu. Wywiady źródłowe przeprowadzono na potrzeby poprzedniej wersji tego artykułu.